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人才素质持续提升，人才结构不断优化。到2015年底，员工规模方面，集团人力资源总体规模达到1.8万人，较2012年底增长约50%；学历结构方面，拥有本科及以上学历员工人数占员工总数比重将达50%；职级结构方面，集团中层干部人数将在现有基础上增长约30%，经理级干部约增长50%，人才的分布、类型等结构趋于合理化。 人才引进成效显著，人才培养能级提升。人才引进方面，在房地产主业、综合产业、新进行业等重点紧缺岗位人才通过多种卓有成效的外部选聘、内部轮岗等方式落实配置，同时将校园招聘作为储备培养内部人才的重要方式常态化、制度化，计划到2015年底，校园招聘人数应达到外部招聘人数总量的30%；人才培养方面，坚持“内部选拔为主，外部引进为辅”的原则，干部选拔须以内部提拔培养为主，所占比重超过80%，同时加强各层级培训水平，着重提升绿地管理学院培训能级，干部晋升前人均培训课时达到30课时。 人才发展投入加大，人才效能明显提高。人才发展投入方面，到2015年底，集团员工教育培训经费不低于员工工资总额的1.6%；人才效能方面，人力资本贡献率不断提升，成为推动企业快速发展的关键因素。 人才发展机制创新，人才辈出环境形成。完善各层级人力资源管理组织化建设，着力构建与绿地发展相适应的战略性人力资源管理体系，以高效的组织能力推动绿地总体战略的实现。

集团根据人才战略目标进行了全面部署，在全面把握人才工作目标任务的基础上，结合绿地发展特点，突出重点、科学筹划、分步实施、有序推进。 推动建设人才高地。全面打造企业大人力资源观，以构建企业人力资源高地为契机，充分发挥人力资源管理对企业发展的基础性推动作用，形成人才广聚、人尽其才、才尽其用、才乐其业的人才发展环境。 拓宽人才选用方式。要倡导竞争择优、公平公正的用人原则，崇尚“小胜凭智、大胜依德”的用人导向，坚持德才兼备标准，树立“替才能开路”的用人理念，创新选贤任能的用人方法，加大“外举不避贤，内举不避亲”的用人魄力。 完善考核评价体系。逐步构建和完善适应集团发展的文化融合、理念先进、导向明确、标准科学、体系完善的战略性考核评价体系，强调能力水平，注重责任结果，做到考核指标战略分解，落实到人，不断增强集团核心竞争力的价值评价取向。 完善激励约束机制。切实提高人才激励的科学化水平，以经营业绩考核为基础，物质激励和精神激励相结合，充分调动人才积极性，激发人才队伍活力，提高人才使用效能。 扎实培养人才队伍。围绕集团战略部署，以关键岗位和核心岗位为重点培养对象，以绿地管理学院为重要培训平台，立足企业文化，关注能力成长，拓宽视野，创新思路，谋划和推进企业经营管理人才培养计划，做好人才开发和战略储备。 优化人才发展环境。在政策项人才倾斜的同时，努力营造争优创先的工作导向，形成鼓励优秀人才想干事、能干事、干成事的良好氛围。